Aramón tanca la millor temporada d'esquí de tota la història
Publicada:
7 d’abr. 2026
Compartir
Contingut
1 Una temporada marcada per la neu
2 Sostenibilitat, eficiència i innovació
3 Esport, música i esdeveniments: un model experiencial consolidat
4 La democratització de l´esquí: accessible per a tots els públics
5 Impacte al territori i paper estratègic del Grup Aramón
El Grupo Aramón tanca la temporada d' hivern 2025-2026 amb un balanç molt positiu, arriba als 128 dies d'activitat i supera els 1.248.000 dies d'esquí. Un model que ha permès duplicar l'impacte econòmic al territori els darrers 15 anys, fins a situar-se en els 400 milions d'euros . Aquestes dades auguren la facturació més gran de la història del grup.
Una temporada que confirma la maduresa d'un model diversificat , capaç d'atreure diferents perfils de públic oferint una proposta integral on conviuen esport, lleure, gastronomia, música i esdeveniments, posicionant així les estacions com a destinacions de referència durant tot l'hivern.
Una temporada marcada per la neu
La temporada va arrencar de forma esglaonada a les diferents estacions del Grup: Formigal el 29 de novembre, Panticosa el 5 de desembre, Cerler i Valdelinares el 6 de desembre i Javalambre el 26 de desembre, perllongant-se aquesta última fins al 22 de març i fins al 5 d'abril a la resta de les estacions.
Durant les primeres setmanes, els sistemes de producció de neu van exercir un paper clau, especialment fins al període de Reis , permetent garantir la continuïtat de l'activitat i oferir unes condicions òptimes a pistes. Aquesta capacitat ha estat possible gràcies a la inversió més gran en innivació de la història del Grup, amb més de 40 milions d'euros destinats a la modernització i ampliació dels seus sistemes. Gràcies al suport del Govern d'Aragó , el Pla Pirineus i els fons FITE, s'han pogut instal·lar més de 1.000 nous canons de neu , posar en marxa quatre sistemes Snowfactory i construir tres basses d'emmagatzematge hídric.
A partir del mes de gener, les nevades van prendre protagonisme, amb més de 45 jornades de neu registrades al llarg de la temporada i gruixos acumulats que han arribat als 5 metres . En aquest context, la feina dels equips de muntanya ha estat clau, amb l'activació dels diferents plans d'intervenció per al desencadenament d'allaus (PIDAS), que han permès gestionar episodis de nevades intenses. En aquest sentit, més de 1.600 detonacions de sistemes de prevenció d'allaus s'han fet a les estacions.
Cal destacar que tot i que molts d'aquests episodis de nevades han tingut lloc en caps de setmana, la temporada ha arribat a més de 1.248.000 dies d'esquí , evidenciant una resposta molt bona per part dels esquiadors i la solidesa operativa del grup.

Una baixada tropical ha acomiadat la temporada d´esquí a Cerler
Sostenibilitat, eficiència i innovació
El desenvolupament del sistema d'innivació es basa en criteris d'eficiència hídrica i energètica , permetent optimitzar l'ús dels recursos naturals i reduir l'impacte ambiental. En aquest sentit, la modernització de les instal·lacions, juntament amb la implementació de sistemes IoT per a l'optimització operativa, ha permès reduir el consum energètic un 31% i, per tant, les emissions de CO₂, utilitzant a més energia 100% renovable.
A això se sumen mesures com l' autoconsum solar , l'ús de biocombustibles i accions d' economia circular , incloent reducció de plàstics, reciclatge i conservació de l'entorn.
Esport, música i esdeveniments: un model experiencial consolidat
Un altre dels grans pilars de la temporada ha estat el calendari d'esdeveniments , prop de 300 activitats celebrades que consoliden les estacions d'esquí com a referent tant en competició esportiva com en entreteniment .
A l' àmbit esportiu , s'han programat prop de mig centenar de proves que es tradueixen al voltant de 100 dies de competició , destacant proves FIS internacionals, Campionats d'Espanya, esdeveniments inclusius i competicions infantils.
La música i l'entreteniment han tornat a ser un element diferencial dins aquest model, amb prop de 200 esdeveniments musicals que han donat forma a Marchica Experience, amb 10 escenaris repartits a les diferents estacions del grup. Una proposta que transcendeix el concepte tradicional d'après-ski per esdevenir una experiència completa de destinació.
Marchica Experience integra diferents espais, moments i formats ampliant el temps de gaudi del client a l'estació. Una experiència que combina ambient, gastronomia i música i que s'ha consolidat com un dels grans atractius del grup. Aquest posicionament s'ha vist reforçat per fites de gran projecció mediàtica, com ara la retransmissió de les Campanades de Cap d'Any de Telecinco i Cuatro des de Formigal-Panticosa.
A més, Marchica continua evolucionant com una marca pròpia dins del grup, ampliant el seu abast mitjançant aliances amb festivals de referència com Medusa , Zevra o Love The Twenties.
Les estacions han reforçat a més el seu paper com a espais de trobada a l'àmbit empresarial , acollint iniciatives com la Cimera APD-Aramón i el primer esdeveniment amb patrocinadors. Accions que contribueixen a fomentar lintercanvi didees, enfortir aliances estratègiques i generar valor en un entorn diferencial com la muntanya.

La democratització de l´esquí: accessible per a tots els públics
Aquesta temporada el Grup Aramón, juntament amb la Conselleria d'Educació del Govern d'Aragó, ha reforçat la seva aposta per la captació de nous públics a través del programa “El teu extraescolar preferida” , una iniciativa clau per apropar la neu i la natura a l'entorn educatiu, fomentant així la pràctica de l'esquí des d'edats primerenques.
Durant aquesta temporada, el programa ha comptat amb la participació de més de 300 centres educatius , consolidant-se com una de les principals palanques de creixement a la base de nous esquiadors. Aquest programa no contribueix només a la iniciació esportiva, sinó que també facilita l'accés a la neu a escolars de diferents territoris, reforçant el vincle entre l'estació i el seu entorn social i educatiu.
A aquesta aposta se sumen propostes com els paquets familiars, les promocions per a joves, els programes d'aprenentatge, que s'han mantingut actives fins a finals de març. Aquestes accions han permès acostar la neu a un públic més ampli, amb un impacte directe a la captació de nous esquiadors, generant més de 35.000 dies d'esquí.
Impacte al territori i paper estratègic del Grup Aramón
El Grupo Aramón es consolida com un motor fonamental per al desenvolupament econòmic i social de les valls, amb un impacte estimat de 400 milions d'euros durant la temporada . Aquesta activitat genera a més a més de 13.000 llocs de treball directes i indirectes , reforçant el paper de les estacions com un dels principals dinamitzadors de l'ocupació i del teixit empresarial a les comarques de muntanya.
Aquest impacte va més enllà de les xifres econòmiques i es trasllada també a l' enllaç amb la comunitat esquiadora . A través del Club Aramón, els usuaris han tornat a demostrar la seva fidelitat i passió per la neu , superant els 10,5 milions de quilòmetres esquiats al llarg de la temporada.
En conjunt, la temporada d'esquí ha tornat a posar de manifest la solidesa d'un model basat en la diversificació , l'experiència de client i el compromís amb el territori, una visió que s'ha anat construint al llarg del temps i que té el seu reflex en l'evolució de les estacions, entre elles Javalambre, que aquesta temporada ha celebrat el 30è aniversari.
Per a Antonio Gericó, president executiu del Grup Aramón:
"Els resultats d'aquesta temporada demostren que el model d'Aramón és sòlid i està preparat per al futur. Apostar per la diversificació, pel territori i per una experiència de destinació completa ens permet ser més resilients i continuar generant valor econòmic i social a les valls".
El Grup Aramón tanca així una temporada d'esquí que reforça la consistència del seu model i continua avançant en la planificació de les properes, amb el focus posat en l'activitat estival i en la desestacionalització, amb l'objectiu de consolidar les estacions com a destinacions actives durant tot l'any.